Nos últimos anos, a Benenv construiu um sistema de gestão abrangente que abrange fabricação de equipamentos, construção de projetos e operação de investimentos, focando em seus dois setores principais: tratamento de resíduos sólidos e tratamento de água. Isso permitiu que ela evoluísse de fornecedora de equipamentos para provedora de soluções de sistemas. A empresa estabeleceu 18 redes de agências no exterior em países como França, Estados Unidos, Reino Unido, Arábia Saudita, México e Malásia, cobrindo mais de 60 países e acumulando mais de 4.500 projetos. Três grandes projetos de investimento — em Zhijiang, Hubei; Suiping, Henan; e Panjin, Liaoning — estão progredindo de forma constante, expandindo ainda mais seu layout industrial. Com base nessa fundação, a reunião estratégica de lançamento de médio a alto nível de 2026 não é um novo começo, mas uma atualização estratégica de suas capacidades operacionais globais.
Diante dos desafios de excesso de capacidade industrial e diferenciação estrutural, a empresa estabeleceu um sistema colaborativo envolvendo operações de front-end, mid-end e back-end. Os chefes de departamento compartilharam planos de planejamento altamente práticos e acionáveis, baseados em experiências do mundo real.
Departamento de Vendas: "2026 não será apenas uma era de esforço físico, mas também uma era de ferramentas avançadas. Utilizaremos totalmente softwares de IA como ChatGPT e Gemini para insights de clientes e análise de necessidades, cultivaremos profundamente o mercado doméstico existente através de gestão refinada e, simultaneamente, alavancaremos uma perspectiva global para capturar rapidamente oportunidades de projetos no exterior."
Departamento de Operações: Avançar sistematicamente na construção do sistema Google Ads e GEO (Otimização de Exposição Global), construindo uma capacidade de aquisição de clientes no exterior a longo prazo e estável através de segmentação precisa e estratégia de SEO.
Devemos implementar nossa estratégia com ação, não apenas discutir slogans. Todos os funcionários devem trabalhar colaborativamente em torno de metas operacionais globais, priorizando claramente cada tarefa para se destacar na feroz concorrência de mercado.
Nos últimos anos, a Benenv construiu um sistema de gestão abrangente que abrange fabricação de equipamentos, construção de projetos e operação de investimentos, focando em seus dois setores principais: tratamento de resíduos sólidos e tratamento de água. Isso permitiu que ela evoluísse de fornecedora de equipamentos para provedora de soluções de sistemas. A empresa estabeleceu 18 redes de agências no exterior em países como França, Estados Unidos, Reino Unido, Arábia Saudita, México e Malásia, cobrindo mais de 60 países e acumulando mais de 4.500 projetos. Três grandes projetos de investimento — em Zhijiang, Hubei; Suiping, Henan; e Panjin, Liaoning — estão progredindo de forma constante, expandindo ainda mais seu layout industrial. Com base nessa fundação, a reunião estratégica de lançamento de médio a alto nível de 2026 não é um novo começo, mas uma atualização estratégica de suas capacidades operacionais globais.
Diante dos desafios de excesso de capacidade industrial e diferenciação estrutural, a empresa estabeleceu um sistema colaborativo envolvendo operações de front-end, mid-end e back-end. Os chefes de departamento compartilharam planos de planejamento altamente práticos e acionáveis, baseados em experiências do mundo real.
Departamento de Vendas: "2026 não será apenas uma era de esforço físico, mas também uma era de ferramentas avançadas. Utilizaremos totalmente softwares de IA como ChatGPT e Gemini para insights de clientes e análise de necessidades, cultivaremos profundamente o mercado doméstico existente através de gestão refinada e, simultaneamente, alavancaremos uma perspectiva global para capturar rapidamente oportunidades de projetos no exterior."
Departamento de Operações: Avançar sistematicamente na construção do sistema Google Ads e GEO (Otimização de Exposição Global), construindo uma capacidade de aquisição de clientes no exterior a longo prazo e estável através de segmentação precisa e estratégia de SEO.
Devemos implementar nossa estratégia com ação, não apenas discutir slogans. Todos os funcionários devem trabalhar colaborativamente em torno de metas operacionais globais, priorizando claramente cada tarefa para se destacar na feroz concorrência de mercado.
